ADEIT presenta al Patronato su Plan Estratégico 2026–2027, clave en su proceso de transformación

• Solidez económica y crecimiento sostenible
  

En el ámbito económico, ADEIT ha consolidado una gestión orientada a la eficiencia y a la diversificación de ingresos. El presupuesto para 2026, pendiente de la aprobación por parte del Consell Social, asciende a 9.201.438 euros, lo que supone un incremento del 11% respecto a 2025, impulsado principalmente por nuevos encargos vinculados a la empleabilidad de la Universitat de València.

• • Renovación de la sede y transformación digital
    

Uno de los ejes destacados del Plan Estratégico es la transformación de la sede de ADEIT, concebida como un espacio estratégico de encuentro entre la Universidad y su entorno socioeconómico. El proyecto de renovación, que comenzará en 2026 con la reforma de la planta baja, persigue dotar al edificio de mayor versatilidad, modernidad, accesibilidad y sostenibilidad. Además, la reforma contempla una actualización integral de los sistemas audiovisuales y de climatización.

En paralelo, la Fundación ADEIT ha acelerado su proceso de transformación digital. En este ámbito, se ha destacado el desarrollo de ConectADEIT, la nueva plataforma integral de gestión que permitirá automatizar procesos, reducir tiempos de tramitación y mejorar la toma de decisiones basada en datos.

• Empleabilidad y formación alineadas con el entorno
  

ADEIT refuerza su papel estratégico en empleabilidad con la integración completa de los servicios de prácticas y empleo de la Universitat de València llevado a cabo este mismo año. Este proceso permitirá ofrecer un servicio más coordinado y eficiente para estudiantes y empresas.

En el ámbito formativo, la Fundación ADEIT continuará trabajando para ofrecer una formación flexible, innovadora y conectada con las necesidades reales del mercado y del mundo profesional. En este sentido, se ha recordado las sesiones realizadas con responsables de Recursos Humanos de empresas y entidades valencianas con el objetivo de pulsar las necesidades reales del tejido productivo para el diseño de nuevas formaciones.

• Emprendimiento, comunicación e impacto social
  

El Plan Estratégico también recoge nuevas acciones para fortalecer el emprendimiento universitario, con una estrategia coordinada entre todas las entidades que trabajan en este ámbito en la Universitat de València.

En materia de comunicación, ADEIT trabaja en un modelo más integrado y alineado con la imagen institucional de la Universitat de València, reforzando su visibilidad pública, la coherencia de los mensajes corporativos y su presencia digital.

Todo ello se desarrolla bajo un enfoque transversal de sostenibilidad e impacto social, con iniciativas de empleabilidad inclusiva, formación para colectivos vulnerables y la participación en proyectos culturales y ciudadanos de alto impacto social.

• Las personas, en el centro del cambio
  

El equipo humano -ha subrayado Ainhoa Genovés- ha sido y será uno de los pilares del proceso de transformación. En este ámbito, ha destacado la firma durante 2025 del primer convenio colectivo de ADEIT y la puesta en marcha de un plan integral de formación interna. En los próximos años -ha avanzado- se seguirá trabajando en una reorganización interna orientada a la eficiencia, la promoción del talento y la mejora del clima laboral.