ADEIT presenta al Patronat el seu Pla Estratègic 2026–2027, clau en el seu procés de transformació

• Solidesa econòmica i creixement sostenible

En l’àmbit econòmic, ADEIT ha consolidat una gestió orientada a l’eficiència i a la diversificació d’ingressos. El pressupost per a 2026, pendent de l’aprovació per part del Consell Social, ascendeix a 9.201.438 euros, la qual cosa suposa un increment de l’11% respecte a 2025, impulsat principalment per nous encàrrecs vinculats a l’ocupabilitat de la Universitat de València.

• • Renovació de la seu i transformació digital

Un dels eixos destacats del Pla Estratègic és la transformació de la seu d’ADEIT, concebuda com un espai estratègic de trobada entre la Universitat i el seu entorn socioeconòmic. El projecte de renovació, que començarà en 2026 amb la reforma de la planta baixa, persegueix dotar a l’edifici de major versatilitat, modernitat, accessibilitat i sostenibilitat. A més, la reforma contempla una actualització integral dels sistemes audiovisuals i de climatització.

En paral·lel, la Fundació ADEIT ha accelerat el seu procés de transformació digital. En aquest àmbit, s’ha destacat el desenvolupament de ConectADEIT, la nova plataforma integral de gestió que permetrà automatitzar processos, reduir temps de tramitació i millorar la presa de decisions basada en dades.

• Ocupabilitat i formació alineades amb l’entorn
  

ADEIT reforça el seu paper estratègic en ocupabilitat amb la integració completa dels serveis de pràctiques i ocupació de la Universitat de València dut a terme aquest mateix any. Aquest procés permetrà oferir un servei més coordinat i eficient per a estudiants i empreses.

En l’àmbit formatiu, la Fundació ADEIT continuarà treballant per a oferir una formació flexible, innovadora i connectada amb les necessitats reals del mercat i del món professional. En aquest sentit, s’ha recordat les sessions realitzades amb responsables de Recursos Humans d’empreses i entitats valencianes amb l’objectiu de prémer les necessitats reals del teixit productiu per al disseny de noves formacions.

• Emprenedoria, comunicació i impacte social
  

El Pla Estratègic també arreplega noves accions per a enfortir l’emprenedoria universitària, amb una estratègia coordinada entre totes les entitats que treballen en aquest àmbit a la Universitat de València.

En matèria de comunicació, ADEIT treballa en un model més integrat i alineat amb la imatge institucional de la Universitat de València, reforçant la seua visibilitat pública, la coherència dels missatges corporatius i la seua presència digital.

Tot això es desenvolupa sota un enfocament transversal de sostenibilitat i impacte social, amb iniciatives d’ocupabilitat inclusiva, formació per a col·lectius vulnerables i la participació en projectes culturals i ciutadans d’alt impacte social.

• Les persones, en el centre del canvi

L’equip humà -ha subratllat Ainhoa Genovés- ha sigut i serà un dels pilars del procés de transformació. En aquest àmbit, ha destacat la signatura durant 2025 del primer conveni col·lectiu de ADEIT i la posada en marxa d’un pla integral de formació interna. En els pròxims anys -ha avançat- es continuarà treballant en una reorganització interna orientada a l’eficiència, la promoció del talent i la millora del clima laboral.